Torcでは、チームメンバーが創造性を解き放つことができる創造的で透明な環境の育成に取り組んできました。私たちは、一生懸命働き、一生懸命働く強力なチームが成功への道の重要な要素であると固く信じています。
Jennifer Owen-O’Quillは、コミュニケーションと組織のリーダーシップについてTorcチームメンバーと協力するリーダーシップコンサルタントです。このビデオでは、彼女は私たちが成長するにつれてTorcを使った経験と、不可能を可能にする環境を作るための私たちの継続的な取り組みについて概説しています。
以下は、ジェニファーの講演（9:32から開始）からのビデオとトランスクリプトの抜粋です。私たちのチームの詳細については、私たちのキャリアページをご覧ください。
ですから、今日ここにいる間、これらの両方をまとめている組織についてあなたと話すのに時間がかからなかったら、私は間違いを犯すでしょう。彼らは時間と信頼の両方を理解し、創造的な環境を作り出しています。ですから、私があなたと話したかった組織は、実際に社長のマイケルに彼らの話を共有できるかどうか尋ねました。それは、彼らが今月、実際にバージニアビジネスで書かれているのを見る前でした。そして最後の少しのロアノークタイムズで…TorcRobotics。 Torc Roboticsは世界で驚くべきことを行っています。Torcには、存在しないものを構築する能力があります。それが彼らの仕事です。彼らは人々が望むものを取りますが、彼らは世界に存在しないので、どうやって持っているのか分かりません。 「私たちは、これを実行できる能力を望んでいます。 しかし、その能力はまだ世界に存在していません。私たちのためにそれを構築していただけませんか？」そして、Torcが行ってそれらを構築し、ロボットを構築します。
ですから、私たちはTorcで何年もこの組織の中にいて、そこに着いたとき、30人未満しかいませんでした。組織が発足してから現在に至るまでの最優先事項は、組織内の一人ひとりの創造力を最大限に発揮することです。なぜなら、存在しないものを構築する場合、実際に1日の終わりに、それについて考える前に世界に存在しなかった顧客に配信されるものを作成する場合です。 、あなたはあなたの人々が毎回彼らの完全な創造力をその日にもたらすようにする必要があります。そして、彼は[Michael Fleming]がクリエイティブな環境の作成に投資したので、Torcで面白いことをしています。彼にはいくつかの練習があります。彼はビジネスの中で四半期ごとに会う能力を持っていますよね？彼はそれが彼がやろうとしていることであるとちょうど決めました、彼は四半期ごとに会い、それはビジョン会議です。そして、それは「ビジョンを投げて、それについてすべてあなたに話させてください」という種類のビジョン会議ではありません。それは、彼が彼らが何に従事しているのか、彼らが何に興味を持っているのかについて質問する種類のビジョン会議です。 、彼らがもっと知りたいこと。それは会話であり、「語り」ではありません。そして、その会話から、彼はまた、世界の風景の中で何が起こっているのか、彼らがどこに移動する必要があるのか、そしてグループが学び、成長し、次に行うことに興味を持っていることをどのようにまとめることができるかを共有します。そして、世界を構築する必要があるもの、そしてそれは対話であり、彼らは四半期ごとにそれを行います。
彼[マイケル]は時間をかけて組織のあらゆるレベルの関係に投資するため、上級管理職チームだけではありません。彼はリーダーにずっと栄養を与えることに興味があり、私たちは毎月、ビジネス内のさまざまなリーダーシップグループと会い、彼らがお互いにどのように協力しているかについて創造的な会話をしています。ダイアドリーダーと会います。ですから、いつもうまくいくとは限らない2人の人がいます。物事を設計する人と
時間通りに予算内でそれを行う人です…私はただ言っているだけですよね？しかし、私たちはそれらの人々と一緒に座って、コミュニケーションがきれいであることを確認します。ですから、あなたがそれを持っているとき…あなたがその種の継続的な豊かな対話を持っているとき、あなたは本当に素晴らしい何かを持っています。そして、彼らは時間がかかります—あなたは彼らのビデオで見るでしょう—彼らは絵を描いて楽しんで遊ぶのに少し時間がかかります。一緒にプレーするチームは一緒にいます。