車の外観写真、車の座席の写真、車の内部空間の写真
1. 古くて非効率なインフラストラクチャ :カウリー工場はもともと 1920 年代に建設され、設備も生産プロセスも時代遅れでした。工場のインフラストラクチャを近代化し、効率を向上させるには多額の投資が必要でした。
2.生産性が低い :カウリー工場には、低い生産性と労働問題の歴史がありました。 BMW は、生産効率を高め、コストを削減し、生産される車両の全体的な品質を向上させるために変更を導入する必要がありました。
3. 過剰生産能力と過剰労働力 :BMW が工場を引き継いだとき、大量の労働力と大幅な過剰生産能力が引き継がれました。同社は従業員数を削減し、生産プロセスを合理化することでこれらの問題に対処する必要がありました。
4. 変化への抵抗 :カウリー工場の多くの労働者は、BMW が導入した変化や新しい働き方に抵抗を感じていました。この抵抗を克服し、前向きな労働文化を育むことが、BMW の経営慣行の統合を成功させるために極めて重要でした。
5. サプライヤーとの関係の欠如 :BMW は、新しいサプライヤー関係を確立し、既存のサプライ チェーンに統合する必要がありました。信頼性が高く効率的なサプライヤーのネットワークを構築することは、生産を維持し、車両製造に使用される部品の品質を確保するために不可欠でした。
6. ブランドの評判と消費者の認識 :カウリー工場は消費者の間でさまざまな評判があり、過去からいくつかの否定的な認識が尾を引いていました。 BMW は、売上と市場シェアを拡大するために、ブランド イメージを向上させ、顧客満足度を向上させる必要がありました。
7. 競争 :英国の自動車産業は競争が激しく、BMW は他の既存メーカーからの重大な挑戦に直面していました。 BMW の成功には、製品の差別化、競争力のある価格設定、プレミアムな顧客体験の提供が不可欠でした。
これらの課題にもかかわらず、BMW は近代化への投資、プロセスの改善、従業員のトレーニング、新しい生産方法の導入など、さまざまな取り組みを通じてカウリー工場の立て直しに成功しました。この工場は最終的に BMW の MINI ブランドの主要な生産拠点となり、英国市場における BMW の全体的な成功に貢献しました。
