マッキンゼー 7S モデルを自動車業界にどのように適用できますか?

マッキンゼー 7S モデルを自動車業界に適用すると、企業が自社の組織を包括的に理解し、自社の強み、弱み、改善すべき領域を評価するのに役立ちます。 7S モデルを自動車の分野でどのように適用できるかは次のとおりです。

1.戦略 :

- 効果的なビジネス戦略を開発するために、業界の傾向、顧客の好み、競争環境を分析します。

- モビリティ、電気自動車、自動運転、デジタル変革の変化を考慮します。

2.構造 :

- 部門、報告関係、意思決定プロセスなどの組織構造を見直します。

- 革新のための部門横断的なチームの創設など、変化する自動車市場の需要に合わせて構造を適応させる。

3.システム :

- 組織内のさまざまなシステムとプロセスを評価します。

- 製造プロセス、サプライチェーン管理、品質管理、情報システムを合理化します。

4.共通の価値観 :

- 企業文化の指針となる核となる価値観と信念を特定します。

- イノベーション、持続可能性、顧客中心の文化を促進します。

5.スキル :

- エンジニアリング、設計、マーケティング、ソフトウェア開発の専門知識など、従業員のスキルと能力を評価します。

- 新興分野の従業員のスキルを向上させるためのトレーニング プログラムを開発します。

6.スタイル :

- 組織内のリーダーシップのスタイルと管理慣行を分析します。

- 機敏性と適応性を促進する、協力的で前向きなリーダーシップ スタイルを育成します。

7.スタッフ :

- 採用、パフォーマンス管理、従業員エンゲージメント戦略などの人事慣行をレビューします。

- イノベーションを促進するために、幅広い専門知識を持つ多様な従業員を奨励します。

例 :

競争の激化と急速な技術進歩に直面している世界的な自動車メーカーは、マッキンゼー 7S モデルを適用しました。彼らは戦略を見直し、電気自動車と自動運転車に焦点を当てる必要性を特定しました。同組織は部門を再編し、電動パワートレイン開発と自動運転技術の専門部門を創設した。彼らは製造システムを全面的に見直し、インダストリー 4.0 テクノロジーを導入し、サプライ チェーンを最適化しました。イノベーション、顧客満足度、環境の持続可能性を優先するために共通の価値観が強化されました。同社はスキル開発プログラムに投資し、従業員に電気および自律技術の専門知識を提供しました。リーダーシップのスタイルは、コラボレーション、機敏性、データ主導の意思決定を重視しました。優秀な人材を引き付け、維持するために人事慣行が見直されました。 7 つの要素 (戦略、構造、システム、共通の価値観、スキル、スタイル、スタッフ) をすべて調整することで、この自動車メーカーは、変化する自動車業界での成功に向けた態勢を整えました。

これらの要素を考慮することで、自動車会社は社内の業務と戦略を業界の進化する需要に合わせることができ、競争力の向上とパフォーマンスの向上につながります。